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變革管理
《領導者敏銳性與敏捷組織變革》
課程摘要：領導者敏銳性與敏捷組織變革——基于高質量發展與戰略需求的組織架構變革一、課程目標1、幫助管理者找到結構變革思路，清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求，以明確新的戰略階段下組織努力的方向；2、協助傳統管理者成為變革引領者，全面提升組織轉型與管理變革技能，以便更好地帶領團隊作戰，高效達成企業目標；3、支持企業...
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《高質量發展與組織變革管理》
課程摘要：高質量發展與組織變革管理 【課程背景】伴隨著社會經濟發展新階段與高質量發展新要求，對大型企業中高層管理者的素能要求進一步提升。從專業到管理到經營，這就需要企業關鍵成員意識到階段突破的重點與障礙。基于更高格局與未來視野，對組織戰略導向、市場趨勢、客戶需求、隱性成本等均需全面認知，同時還要敢于自我反思與科學質...
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《變革管理與落地實施》
課程摘要：變革管理與落地實施課程背景：伴隨著生產技術發展、政策導向調整、經濟周期變化與競爭內卷加劇，絕大多數組織都面臨主動或被動變革，如何在變革過程中既要抓住機遇、又能降低風險，幫助組織成員正確認知及理解變革的必要性、緊迫性與落地性，將抽象的變革轉化為具象的行動？這些全新的任務對管理團隊及關鍵成員的復雜思考能力提出了...
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《經營型組織變革工作坊》
課程摘要：《經營型組織變革工作坊》將成本中心轉化為利潤中心主講：魏建華老師【課程背景】在全球經濟持續低迷的大背景下，中國經濟進入低增長的“新常態”遲遲未能見底，企業身處的外部環境撲朔迷離，各種突發事件和不確定因素越來越多，外部競爭日益加劇導致企業內部種種問題和矛盾也日益激化凸顯。與此同時，大部分行業逐步由增量機會轉化...
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《適應變革的心智模式轉型》
課程摘要：發展賦能系列職場積極力適應變革的心智模式轉型? 目標：? 擁抱環境變化：能夠意識到個人心智升級的必要性和積極意義；? 拓寬認知邊界：能夠檢視個人的心智模式局限，找到成長路徑；? 保持積極心態：能夠建立個人積極信念，擁抱變化、積極反應。對象：一線/骨干員工人數：40人以內（最多分6組，魚骨式）時間：1天（6小...
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《互聯網思維與企業變革》
課程摘要：互聯網思維與企業變革（1天、2天）提綱：1、互聯網思維解析--互聯網思維的提出背景--互聯網思維的本質探尋--互聯網思維的核心內容2、互聯網思維在經營管理中的應用--用戶思維在市場識別、用戶理解上的應用--簡約思維在產品規劃、產品設計上的應用--極致思維在產品、服務、用戶體驗設計上的應用--迭代思維在創新方...
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《解密華為管理變革》
課程摘要：解密華為管理變革【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團公司。華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一...
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