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《戰(zhàn)略解碼-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制》
課程摘要：戰(zhàn)略解碼-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制實(shí)力主講：秦楊勇 管理咨詢顧問(wèn)（一） 課程背景 新的一年進(jìn)行到年中或年末，我們離預(yù)期的戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略接近了多少？我們年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃又執(zhí)行了多少？在新的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃滾動(dòng)編制中，我們應(yīng)當(dāng)如何審視過(guò)去并展望未來(lái)，以確保公司戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配？年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效...
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《管理干部的戰(zhàn)略思維》
課程摘要：管理干部的戰(zhàn)略思維實(shí)力主講： 戰(zhàn)略管理專家 秦楊勇隨著企業(yè)環(huán)境的快速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，戰(zhàn)略思維已經(jīng)成為各級(jí)管理干部必備的核心能力，尤其對(duì)于中基層經(jīng)理來(lái)說(shuō)更為重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略不再是高層領(lǐng)導(dǎo)的專屬領(lǐng)域，而是需要各級(jí)管理者共同理解、協(xié)作并推動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)。中基層管理者不僅是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心力量...
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《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略規(guī)劃》
課程摘要：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略規(guī)劃主講：戰(zhàn)略績(jī)效管理專家 秦楊勇（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出諸多新的要求，如何針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略？如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各...
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《國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃》
課程摘要：（一） 課程背景 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、保障經(jīng)濟(jì)安全的重任。隨著國(guó)家“十五五”規(guī)劃的全面推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)必將面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃作為國(guó)家“十五五”規(guī)劃的承接，應(yīng)...
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《企業(yè)家精神與格局建設(shè)》
課程摘要：企業(yè)家精神與格局建設(shè) 一、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)儲(chǔ)備與建構(gòu)1、趣味思維與學(xué)習(xí)導(dǎo)入：格局思維屬于能力嗎？如不屬于那是什么？如果屬于哪歸入哪類能力？2、格局思維學(xué)習(xí)的職責(zé)性：企業(yè)家的定義與企業(yè)家的孤獨(dú)指數(shù)解讀；傳統(tǒng)企業(yè)家與新興企業(yè)家，老錢與新貴，傳統(tǒng)與創(chuàng)新，個(gè)人成就與社會(huì)價(jià)值；3、格局思維學(xué)習(xí)的使命性：為什么對(duì)企業(yè)家提出了越...
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《金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營(yíng)策略——對(duì)公業(yè)務(wù)篇》
課程摘要：金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營(yíng)策略——對(duì)公業(yè)務(wù)篇 主講：宋海林【課程背景】l 宋老師及其團(tuán)隊(duì)在服務(wù)眾多金融機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，深刻感受到面對(duì)當(dāng)前“不確定性”顯著增強(qiáng)的大環(huán)境下，商業(yè)銀行對(duì)于如何“以客戶為中心”，推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施，從經(jīng)營(yíng)管理層到客戶經(jīng)理層“有信心”“有共識(shí)”“有策略”的...
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《從戰(zhàn)略到落地——“以客戶為中心”的零售業(yè)務(wù)發(fā)展之道》
課程摘要：從戰(zhàn)略到落地——“以客戶為中心”的零售業(yè)務(wù)發(fā)展之道主講：宋海林【課程背景】l 數(shù)智化時(shí)代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)視角構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系l 戰(zhàn)略是“骨架”，需要圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)...
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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》
課程摘要：《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》課程綱要企業(yè)設(shè)計(jì)，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)；一、課程背景：在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預(yù)測(cè)力在下降，這使得企業(yè)家們運(yùn)用傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架對(duì)商業(yè)世界進(jìn)行分析時(shí)的“安全感”和“獲得感”大大降低。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析框架的重點(diǎn)是大企業(yè)如何利用內(nèi)部資源來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略分...
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《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》
課程摘要：《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹 課程對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、各級(jí)部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。 課程目的l 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；l 掌...
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《不確定的時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)？》
課程摘要：《不確定的時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)？》 ——大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題的解決之道主講：付張成老師【課程背景】生意越來(lái)越難做，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)陷入瓶頸，該怎么辦？同行大打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片，怎么辦？成長(zhǎng)型企業(yè)如何才能在紅海中殺出重圍？VUCA時(shí)代，不確定性因素增加，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的課題之一。面...
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